Deux papiers « experts » sur la conduite du changement

La conduite du changement est une problématique dans l’air du temps, mais sa mise en place peut s’avérer plus compliquée que prévue. Cette semaine, deux articles viennent conseiller les dirigeants d’entreprise dans ce domaine.

La conduite du changement est  largement évoquée dans la presse spécialisée ces derniers temps.

Elle fait l’objet de deux articles ; le premier dans la Harvard Business Review, et le second dans Cadre et Dirigeant Magazine(édition abonné). Dans l’un comme dans l’autre, l’idée est que la conduite du changement est complexe à mettre en œuvre et que par conséquent peu de managers ou dirigeants y parviennent spontanément.

Malgré les nombreuses théorisations qui ont pu en être faites, ce changement n’est jamais un prêt à l’emploi : son procédé de mise en place varie selon les personnes et les organisations. Il s’agit donc avant toute chose d’effectuer un bon diagnostic pour mettre en place les outils adaptés pour son entreprise.

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